<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.11799/22414">
<title>Administrativa</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.11799/22414</link>
<description/>
<items>
<rdf:Seq>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/20.500.11799/112536"/>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/20.500.11799/100107"/>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/20.500.11799/100106"/>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/20.500.11799/100105"/>
</rdf:Seq>
</items>
<dc:date>2026-04-08T22:33:35Z</dc:date>
</channel>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.11799/112536">
<title>DIAGNOSTICO DE ESTRÉS LABORAL DE LOS DOCENTES DE LA LICENCIATURA LOGÍSTICA DE LA UAEM BASADOS DE LO NOM-035-STPS</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.11799/112536</link>
<description>DIAGNOSTICO DE ESTRÉS LABORAL DE LOS DOCENTES DE LA LICENCIATURA LOGÍSTICA DE LA UAEM BASADOS DE LO NOM-035-STPS
Ríos Ruiz, Rooney Manuel; Álvarez Botello, Jenny; Rocha Aguayo, Ruben
En la presente investigación esta basada en la norma NOM-035-STPS-2018, que entró en vigor el 23 de octubre de 2019 para La Identificación y análisis de los factores de riesgo &#13;
psicosocial. La prevención de los factores de riesgo psicosocial, prevención de la violencia laboral y promoción de un entorno organizacional favorable son obligaciones de los patrones, jefes, gerentes, directivos y directores de las instituciones donde se laboran.
</description>
<dc:date>2020-10-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.11799/100107">
<title>INDUSTRIA TECNOLÓGICA DEL SOFTWARE EN LA INDIA COMO SECTOR ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONÓMICO</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.11799/100107</link>
<description>INDUSTRIA TECNOLÓGICA DEL SOFTWARE EN LA INDIA COMO SECTOR ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONÓMICO
TAVERA GODÍNEZ, ROCÍO FERNANDA
Es importante que una nación tome en cuenta las estrategias que le permitan impulsar su desarrollo económico, parte de estas tácticas involucran la creación o modificación de algunas políticas públicas para alcanzar un mayor desempeño.&#13;
De esta forma es como la India comienza a promover avances a partir del desarrollo de la industria del software como sector estratégico para impulsa la economía del país.&#13;
Es por esta razón que se analizará el proceso de desarrollo del sector tecnológico de la industria del software mediante el estudio de su historia, haciendo referencia del período clásico dónde destaca la colonización por parte de los ingleses, seguido del período moderno.&#13;
Después de esta transición histórica la India se convierte en una nación emergente, es decir, que se encuentra en vías de desarrollo económico, industrial y de internacionalización.&#13;
Parte de estas estrategias consistirán en la aplicación de algunas políticas públicas para incentivar la educación, obteniendo personal altamente capacitado, además se hablará del avance de la infraestructura obtenido por medio de la inversión extranjera directa, el cual aporta financiamiento para construir corredores industriales.&#13;
Por medio de las empresas multinacionales instaladas en territorio hindú se produjeron spillovers de conocimiento, obtenidos del proceso de innovación y de desarrollo que surgen dentro de un entorno empresarial.&#13;
También se mencionará la táctica del offshoring que permitirá llegar a los mercados externos mediante la subcontratación internacional.&#13;
Dichas estrategias se analizarán como principales detonantes del desarrollo económico de la India a través de la industria tecnológica del software como sector estratégico, además se hará mención de los avances más recientes.&#13;
Este tipo de implementaciones no solo lograrán dar énfasis a la industria del software, sino que también motivará a otros sectores que se encuentran en crecimiento tales como el de la industria de la tecnología móvil y el del sector farmacéutico.
</description>
<dc:date>2019-03-19T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.11799/100106">
<title>MÉXICO – SINGAPUR: PUERTO DE MANZANILLO - PUERTO DE SINGAPUR. LA CLAVE DE LA COMPETITIVIDAD</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.11799/100106</link>
<description>MÉXICO – SINGAPUR: PUERTO DE MANZANILLO - PUERTO DE SINGAPUR. LA CLAVE DE LA COMPETITIVIDAD
MARTÍNEZ SOSA, ELSA
Vivimos en un mundo globalizado donde los países se han vuelto competitivos y se han&#13;
especializado en diversos sectores, por ello han ido buscando la forma de volverse&#13;
competitivos al conectarse con el resto de las naciones. Algunos países se encuentran&#13;
mayormente conectados con otros por su ubicación geográfica, acuerdos comerciales,&#13;
proyectos en conjunto y debido a la comercialización de mercancías.&#13;
México y Singapur tienen en común una ubicación geográfica privilegiada que en el&#13;
caso de Singapur le ha permitido especializarse en el sector portuario y a fines,&#13;
mientras que en el caso de México ha ido creciendo año con año en dicho sector. Dicha&#13;
ventaja les da competitividad. Sin embargo, Singapur es un país desarrollado y México&#13;
está en vías de desarrollo.&#13;
Ambos países hace 20 años eran considerados economías emergentes, pero las&#13;
variables que han influido para su desarrollo económico en materia portuaria tienen que&#13;
ser analizadas.&#13;
La comparación que será analizada entre estas dos naciones es en materia portuaria,&#13;
enfocando la investigación en la historia que han sufrido México y Singapur, las&#13;
políticas gubernamentales que han implementado para el desarrollo del comercio&#13;
marítimo, nivel de infraestructura y maquinaria con la que cuentan ambos países y&#13;
competitividad que tienen los puertos de Manzanillo, México y Singapur, Singapur.
</description>
<dc:date>2019-03-06T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.11799/100105">
<title>PROPUESTA DE MEJORA CONTINUA EN LA GESTIÓN DEL PROCESO DE ALMACENAMIENTO DEL MATERIAL FRISOLAC, EN EL CEDIS DE LABORATORIOS PISA S.A DE C.V.</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.11799/100105</link>
<description>PROPUESTA DE MEJORA CONTINUA EN LA GESTIÓN DEL PROCESO DE ALMACENAMIENTO DEL MATERIAL FRISOLAC, EN EL CEDIS DE LABORATORIOS PISA S.A DE C.V.
VENEGAS GÓMEZ, ROSALINDA
Actualmente, las empresas se enfrentan al reto de implementar nuevas técnicas de&#13;
gestión que les permitan competir en un mercado global.&#13;
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general desarrollar una&#13;
propuesta de mejora continua que permita especificar lineamientos de ejecución de&#13;
actividades en cada subproceso del almacenamiento del material FRISOLAC.&#13;
Dentro del capítulo uno se abordan los subtemas del marco teórico-conceptual, tales&#13;
como la metodología Kaizen, la metodología Lean y la metodología de Gestión de&#13;
inventarios.&#13;
El capítulo dos aborda el marco metodológico, en el cual se establece el tipo de&#13;
investigación y el alcance que se busca tener con la misma. Con el apoyo del instrumento&#13;
llamado cursograma analítico de procesos, aplicado en el área de etiquetado, se&#13;
obtuvieron resultados cuantitativos que fueron interpretados para la toma de decisiones.&#13;
El capítulo tres, consta de la implementación de la metodología Lean, mostrándose un&#13;
panorama de la cadena de suministros y la hoja de ruta que sirve para determinar el inicio&#13;
y el camino de dicha metodología. Así mismo, se muestran los indicadores logísticos&#13;
como medidas de rendimiento cuantificables para evaluar el desempeño logístico de la&#13;
empresa.&#13;
Ante las tendencias y retos que enfrenta el CEDIS Nacional de Laboratorios Pisa, objeto&#13;
del presente análisis, se ha generado la propuesta, misma que se recomienda, si es&#13;
voluntad de la organización ponerla en marcha, para que se consideren las acciones&#13;
correctivas a seguir en los procesos, los responsables y tiempos que derivan de la&#13;
investigación.
</description>
<dc:date>2019-03-14T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</rdf:RDF>
