Please use this identifier to cite or link to this item:
http://ri.uaemex.mx/handle20.500.11799/71050| Title: | Organizational performance: the mediating effect of the knowledge sharing | Authors: | ERENDIRA FIERRO MORENO RIGOBERTO GARCIA CONTRERAS MINERVA MARTINEZ AVILA |
Keywords: | Organizational performance;Knowledge;Public sector;Research Subject Categories;info:eu-repo/classification/cti/5 | Publisher: | OBETS. Revista de Ciencias Sociales | Project: | Vol.;12 No.;1 |
Description: | El objetivo de este artículo científico es determinar en qué medida el intercambio
de conocimiento media la relación entre la donación del conocimiento
y el desempeño organizacional. Con base en la revisión de literatura y confiando
en lo establecido por la perspectiva teórica del Recurso Basado en el
Conocimiento se formularon las hipótesis de investigación. A través de un
estudio transeccional y con organizaciones mexicanas del sector público mediante
la percepción de 239 servidores públicos se soportaron las hipótesis
planteadas. Se realizó un análisis multivariante (SEM). Los resultados de esta
investigación confirman que la recolección del conocimiento influye en el intercambio
de conocimiento solamente cuando se relaciona con la donación de
conocimiento; además de que el intercambio de conocimiento es una variable
mediadora entre la donación del conocimiento y el desempeño organizacional.
Esta investigación nos lleva a demostrar que en las organizaciones del sector
público la dirección estratégica de las organizaciones debe ser reorientada
hacia sus recursos internos como fuente de eficacia organizacional. The aim of this scientific paper is to determine the extent to which knowledge sharing mediates the relationship between knowledge donating and organizational performance. Based on literature review and relying on the theoretical perspective “Knowledge Based View” the research hypotheses were formulated. Through a transactional study and with Mexican organizations of the Public sector through the perception of 239 public servants the hypotheses were supported. A multivariate analysis (SEM) was performed. The results of this research confirm that knowledge collecting influences knowledge sharing only when it is related to knowledge donating, and confirm that knowledge sharing is a mediating variable between knowledge donating and organizational performance. This research leads us to prove that in the public sector organizations the strategic direction of organizations must be reoriented towards their internal resources as the source of organizational effectiveness. |
Other Identifiers: | http://hdl.handle.net/20.500.11799/71050 | Rights: | info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
| Appears in Collections: | Producción |
Show full item record
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.