Redes y análisis organizacional: roles, posiciones y poder de fragmentación de las relaciones sociales y comerciales

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Title:	Redes y análisis organizacional: roles, posiciones y poder de fragmentación de las relaciones sociales y comerciales
Authors:	REBECA TEJA GUTIERREZ NIDIA LOPEZ LIRA GUSTAVO ALMAGUER VARGAS ROBERTO RENDON MEDEL
Keywords:	Redes Sociales;Roles;Relaciones Personales;Relaciones Comerciales;info:eu-repo/classification/cti/5
Description:	En un Estudio de caso, con la "Sociedad Cooperativa de Productores y Lombricultores de San Pedro Tlapacoyán, Veracruz, México", se observo que uno de los problemas es la actitud y las relaciones inter organizacionales de los productores. A través de indicadores de rede sociales, se analizaron lo roles que juega cada actor, su posición dentro de la red de relaciones y las relaciones con mayor poder de fragmentación. Los resultados indican que la importancia de un actor está más en función de su posición en la red que del número de relaciones que presenta cada integrante del grupo de productores. Se encontró que cada actor juega diferentes roles en función de sus intereses individuales y que las relaciones sociales presentan mayor poder de fragmentación sobre las relaciones comerciales.
URI:	http://ri.uaemex.mx/handle20.500.11799/49181
Other Identifiers:	http://hdl.handle.net/20.500.11799/49181
Rights:	info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
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