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dc.contributor Soberanes Martín, Anabelem
dc.contributor.author Lara Martínez, Juan Sebastián
dc.date.accessioned 2020-01-15T19:57:51Z
dc.date.available 2020-01-15T19:57:51Z
dc.date.issued 2019-10-25
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/20.500.11799/105277
dc.description.abstract En este trabajo de investigación se abordaron diferentes tipos de conceptos, metodologías y herramientas de apoyo en la obtención de información que sirvió para cumplir con la implementación del Modelo de Negocios CANVAS, siguiendo en base y referencia las características de sus nueve bloques incluidos, dicha implementación es realizada con el objetivo general de ayudar a una microempresa de servicio legal, ubicada en el municipio de Valle de Chalco Solidaridad, a logar una optimización en su proceso y desarrollo empresarial, posteriormente solución a diferentes tipos de problemáticas que se presentaban dentro de la organización las cuales afectaban su crecimiento como empresa dentro del mercado laboral. La gestión y análisis realizado de las diferentes problemáticas y eventos de la microempresa están desde un punto de vista empresarial siguiendo como base el proceso que conlleva el modelo de negocios como una herramienta de optimización transversal. Por otra parte, un punto esencial del modelo CANVAS es buscar y analizar los procesos que se necesitan para la creación de una empresa o en este caso mejorarla si ya está creada. Funcionó efectivamente como herramienta de innovación estratégica práctica y aplicable en el desarrollo, de mejora empresarial. Con el modelo se pudieron obtener aportaciones importantes en materia de micronegocios. Con esta herramienta se describe de manera lógica la forma en que las organizaciones generan algún tipo de valor en diferentes aspectos para el éxito de un trabajo. Por lo que es necesario y perfectamente justificable que para que el modelo de negocios se llevara a cabo con éxito este sea desarrollado e implementado de una manera profesional, enfocado en la práctica con el compromiso ético y de calidad. Un factor esencial en lograr la implementación del modelo CANVAS en la microempresa, es que esta sirva como referencia y apoyo en la definición de estrategias para diferentes micronegocios que busquen obtener una mejora empresarial en el mercado actual. Considerándose la herramienta, como positiva, debido a que se ha comprobado, que puede ser aplicada en diferentes ámbitos empresariales tanto de sector público como privado, sin “importar” el tipo de giro al que la organización se dedique, este podrá ser aplicado. Así pues, la aplicación de este modelo permite ser capaz de conocer la empresa en diferentes campos internos y externos, por lo que, aplicando las técnicas correspondientes, se obtienen innovaciones precisas favoreciendo las actividades que se desarrollan en la organización. es
dc.language.iso spa es
dc.publisher Universidad Autónoma del Estado de México es
dc.rights openAccess es
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 es
dc.subject Plan de negocios es
dc.subject Microempresa es
dc.subject Modelo Canvas es
dc.subject.classification INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA es
dc.title El modelo Canvas como herramienta para optimizar una microempresa es
dc.type Tesis de Licenciatura es
dc.provenance Académica es
dc.road Verde es
dc.organismo Centro Universitario UAEM Valle de Chalco es
dc.ambito Nacional es
dc.cve.CenCos 30701 es
dc.cve.progEstudios 35 es
dc.modalidad Tesina es


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  • Título
  • El modelo Canvas como herramienta para optimizar una microempresa
  • Autor
  • Lara Martínez, Juan Sebastián
  • Colaborador
  • Soberanes Martín, Anabelem
  • Fecha de publicación
  • 2019-10-25
  • Editor
  • Universidad Autónoma del Estado de México
  • Tipo de documento
  • Tesis de Licenciatura
  • Palabras clave
  • Plan de negocios
  • Microempresa
  • Modelo Canvas
  • Los documentos depositados en el Repositorio Institucional de la Universidad Autónoma del Estado de México se encuentran a disposición en Acceso Abierto bajo la licencia Creative Commons: Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)

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