Resumen:
Las nuevas exigencias en un entorno competitivo y pospandémico demandan la intervención de estrategias de liderazgo que prioricen la cercanía, la flexibilidad, la escucha y la empatía entre el líder y los(as) colaboradores(as) (Chávez e Ibarra, 2015). Ello puede dar lugar a la gestión del cambio eficaz y, al mismo tiempo, promover el sentido de pertenencia, aprendizaje, trabajo colaborativo, satisfacción y adaptación a la nueva transformación de manera óptima. El liderazgo, como herramienta para incentivar el alto desempeño en las empresas, es un impulsor del cambio organizacional que fomenta el desarrollo, la guía, la motivación, la adaptación y puede generar una baja resistencia al cambio (Bernal, 2019 y Capa et al., 2018).
Descripción:
La presente ponencia se ocupa de revisar la gestión del cambio organizacional como una necesidad para que las empresas puedan subsistir a lo largo del tiempo. A través de la adaptabilidad, la flexibilidad, el aprendizaje, las nuevas directrices, políticas y competencias, el factor humano es quien está involucrado por completo en las transformaciones internas
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