PROPUESTA DE IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LLEVAR A CABO EN UNA EMPRESA PRIVADA DEL SECTOR AUTOMOTRIZ UBICADA EN EL VALLE DE TOLUCA, ESTADO DE MÉXICO

Abstract

En la actualidad algunas empresas carecen de un eficaz sistema de Control Interno lo cual repercute en el desarrollo de las diferentes áreas de negocio que integran a una organización, por ello se recomienda que todas cuenten con un sistema optimo y personalizado de acuerdo al giro y las necesidades que estas requieran. La empresa Armadora de México al día de hoy contiene un Sistema de Control poco eficiente el cual la Administración General y los Accionistas de la misma consideran que es un sistema obsoleto ya que fue una implementación que abarco una plataforma “familiar”, por lo que requieren de una base firme y un esquema claro, estructurado y coordinado que permita conocer y tener el control de sus riesgos y/o oportunidades de mejora, ya que el crecimiento del segmento automotriz y sus armadoras a nivel mundial así lo exige. El objetivo de este trabajo de investigación es crear una “Propuesta de implantación de un Sistema de Control Interno para llevar a cabo en una empresa privada del sector automotriz ubicada en el valle de Toluca, Estado de México”, personalizada la cual se pudo realizar en base a un estudio detallado de los riesgos en los que puede incurrir la empresa en cada una de sus áreas de negocio y así tener un plan para solventar en los que se incurran, la forma en la que se mantendrá informada la administración será en base a informe de las revisiones las cuales serán mensuales de acuerdo a la frecuencia de las Actividades de Control por área, las cuales estarán en un sistema contratado con este fin al cual tendrán acceso de acuerdo a la jerarquía de cada persona que labore en la empresa. La propuesta de implementación obedece a las necesidades que tiene la empresa derivadas de las exigencias de transparencia que exige el mercado, para poder confiar en la información que presenta es sus estados financieros se debe confiar en los procesos de obtención de información, este punto se oportunidad fue la pauta para que la Administración y la Asamblea de Accionistas optarán por la implementación de un sistema de Control Interno que asegure la veracidad de la información cuidando y monitoreando con estricto apego la aplicación de las políticas administrativas que se tiene en la misma. Para la empresa Armadora de México la implementación de un Sistema de Control Interno es necesario, ya que el sector en cuanto a la competencia de la llegada de varias empresas armadoras a México a aumentado, el mercado con consecuencia a la demanda se incrementa año tras año, por lo que la compañía tiene que asegurar a través de un eficiente control interno que los estados financieros con confiables y con estos números realizar una competencia, con esto los proveedores podrán confiar la en la Armadora incrementando los ingresos y posicionamiento del mercado de sus productos. Con esto no se pretende eliminar la auditoría externa, por el contrario se pretende tener una base de información fácil de accesar a través de un sistema que permita mostrar la constante revisión de los puntos de control de la misma, así como las remediaciones a las faltas que se encuentren. En otras la justificación no es más que el crecimiento de la 10 empresa, la necesidad de asegurarles a los Accionistas que el Control Interno es eficiente y acorde con las necesidades, y objetivos de la compañía. En la realización del presente trabajo se utilizo el método deductivo el cual va de lo general a lo particular.