Resumen:
El presente trabajo está enfocado a diseñar y desarrollar un método de compra eficiente, adaptada para hacer eficaz y sustentable las compras donde se complementa el área con el término “cadena de suministro” y con ello optimiza los recursos dentro de la empresa, consecuente a ello crear sinergia entre los diversos departamentos.
La herramienta desarrollada está orientada a una empresa metalmecánica, la cual, involucrará el área de compras, logística, calidad y almacén, donde se controla la información obtenida del sistema para proporcionar un análisis breve y medible. Posteriormente se evalúa y se crea un estimado del desempeño proporcionado por los proveedores, que brinda información para clasificarlos como proveedores confiables para tomar una decisión correcta en caso de colocar un pedido urgente o costoso bajo un escenario crítico.
Esta herramienta será útil para las áreas de compras y calidad, ya que enfatiza puntos de mejora a los cuales deben enfocarse para guiar al proveedor a un perfeccionamiento, de sus procesos o de su materia prima según se requiera, acto seguido que beneficiará al área de manufactura, ya que no se tendrá que invertir tiempo en re trabajos, inconveniente que implica un costo adicional no solo de materia prima, lo que simboliza un beneficio para almacén quien podrá entregar el material en tiempo y forma a sus usuarios, sin tener que ocuparse en rechazos, entradas, salidas de material, permitiendo un inventario confiable. Dado que la supervisión de recursos malgastados, propiciará un beneficio en los procesos y decisiones de las diversas áreas involucradas, lo que provoca un impacto monetario positivo a corto y largo plazo.
