Resumen:
En la presente tesina se toca el tema de aplicación de la metodología SMED en una empresa del sector automotriz la cual se dedica a la inyección de plásticos, para ello se realizó un estudio actual de la empresa para hacer el análisis de la problemática que presentan y la cual podrá ser atacada con la metodología SMED con ayuda de otras herramientas de calidad que permitirán mejorar en la línea de producción.
Se elaboró un análisis de tiempos en los cambios de modelo en una máquina de inyección de 420 toneladas el cual nos arrojó un tiempo estimado de 35 minutos, los cuales se redujeron a tiempos entre 15 y 20 minutos, se mejoraron algunos documentos que se llevaban en la línea de producción referente a los cambios de moldes, así también se llevaron a cabo capacitaciones a los empleados que se encuentran en el área de cambios de modelo. Para ello se generaron presentaciones y fueron explicadas por los ingenieros de procesos que se encuentran a cargo de dicha línea.
Se explica cada una de las mejoras aplicadas a los puntos o problemas detectados que afectaban el tiempo de los cambios de modelo, logrando una reducción del tiempo ciclo, trayendo un beneficio económico a la empresa.