Resumen:
La empresa donde se desarrolló el presente trabajo tiene como giro industrial la
manufactura de piezas metálicas. Anualmente esta compañía produce alrededor de
60 millones de piezas, la mayoría de sus procesos productivos son sumamente
manuales, por lo cual cuenta con una fuerza laboral alta, contando con un número
considerable de operadores que trabajan en tres turnos.
En dicha empresa se implementó y evaluó un programa en materia de seguridad
industrial denominado Análisis de Seguridad en el Trabajo, teniendo como finalidad
contar con herramientas que permitiera al personal analizar sus tareas rutinarias para
conocer su nivel de riesgo, detectar peligros en cada paso de las tareas y aplicar
controles para reducir o eliminar dichos riesgos, todo esto con el fin de reducir la
probabilidad y la severidad de un accidente.
Al analizar las tareas de los diferentes procesos productivos se tuvo la oportunidad
de generar documentos, los cuales se convirtieron en procedimiento o instructivos
seguros de operación, logrando con esto una estandarización de dichas tareas en
materia de seguridad.
La implementación se llevó a cabo en los niveles productivos ya que es donde se
encuentra las tareas rutinarias con un riesgo considerable, al igual que en áreas de
servicios tales como taller de mantenimiento, planta de tratamiento, etc.
El programa se implementó a partir del año 2001 por el departamento de seguridad
en conjunto con los responsables de cada área, los cuales, tuvieron la
responsabilidad de que el programa fuera implementado en tiempo y forma, todo lo
anterior con la previa autorización y apoyo de las demás gerencias de la empresa.
El proceso inicio con la búsqueda de información y compañías consultoras expertas
en análisis de seguridad en el trabajo, que pudieran brindar entrenamiento en este
campo al personal de Seguridad, Higiene y Medio ambiente así como a ciertos
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FACULTAD DE QUÍMICA UAEM
INGENIERÍA QUÍMICA
supervisores de producción, mantenimiento y áreas administrativas, después de
recibir dicho entrenamiento, se inició con el plan y los pasos a seguir para la
implementación, empezando con una línea, haciéndola exitosa y expandir el
programa a las demás líneas productivas y áreas de servicios.
