El objetivo central de este artículo es describir y analizar la estructura, funcionamiento y formas de capacitación que han recibido los equipos de trabajo en General Motors Complejo Silao, Guanajuato, como una nueva forma de organización de tipo flexible. El artículo sintetiza, en primera instancia, algunos planteamientos teóricos acerca de la concepción de los equipos de trabajo y su funcionamiento; se describe la relevancia creciente que en la última década ha obtenido el cluster automotriz en Guanajuato. De igual forma se exponen las características del corporativo g m y las plantas ubicadas en México. Asimismo, aborda el funcionamiento y las formas de aprendizaje que adoptan los equipos de trabajo en dicha ensambladora.