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| dc.contributor | Hernández Ramírez, Norma
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| dc.contributor.author | Salgado Medina, Aurelio
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| dc.date.accessioned | 2016-10-17T20:04:53Z | |
| dc.date.available | 2016-10-17T20:04:53Z | |
| dc.date.issued | 2016-09 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.11799/58631 | |
| dc.description | i bien, hoy en día son las ciudades las que compiten, m ediante su identidad, infraestructura, eventos y atracciones, y demás cualidades únicas que en su conjunto seducen a sus usuarios para que las vivan, visiten e inviertan (Hernández, 2005). En esencia, las ciudades competitivas son aquellas capaces de gene rar un ambiente propicio para captar y retener inversiones, ampliar su participación en los mercados nacionales e internacionales, elevar la productividad, generar empleos y ofrecer una mejor calidad de vida para sus habitantes, fomentar la identidad y sen tidos de pertenencia, así como mantener buenos estándares de sustentabilidad, que se reflejen en una mejoría en la calidad de vida de sus habitantes. Tuirán (2007) señala que en la República Mexicana algunas de las ciudades que se han vuelto competitivas son Monterrey, San Luis Potosí, Guadalajara y Puebla, que además han fungido como sedes de eventos internacionales, son centros financieros, de actividades comerciales y de servicios especializados, así como símbolos y marcas de ciudad reconocidas a nivel mundial donde la población tanto oriunda como visitante se siente identificada. Las ciudades mexicanas compiten entre sí e incluso algunas de ellas lo hacen con otras ciudades en el mundo. La competitividad de los centros urbanos está en función de las co ndiciones que ofrecen (físicas, tecnológicas, sociales, ambientales e institucionales, entre otras) logrando ser focos de atracción de actividades económicas | es |
| dc.description.abstract | Autores como Hernández (2005), Mariona (2003) y Friedmann (1996) han definido a las ciudades como espacios urbanos en constante comercialización, es decir, ciudades que se mercantilizan como cualquier producto y se esfuerzan para convertirse en entidades a tractivas, vislumbrándose como lugares para invertir, vivir, visitar, comprar y demás. Esto representa oportunidades de aprovechamiento de los mercados en el cual se cotizan las ciudades, cuyo resultado es conocido como competitividad en un mundo globaliz ado. Todas estas características deben regirse dentro de la planificación estratégica del territorio de una ciudad y así poder enmarcarse y promocionarse dentro de las estrategias del Citymarketing. | es |
| dc.language.iso | spa | es |
| dc.publisher | Universidad Autónoma del Estado de México | es |
| dc.rights | openAccess | es |
| dc.subject | Citymarketing | es |
| dc.subject | Marca Ciudad | es |
| dc.title | Marca Ciudad, una Estrategia del Citymarketing Aplicable a la ciudad de Toluca, México | es |
| dc.type | Tesis de Licenciatura | es |
| dc.provenance | Académica | es |
| dc.road | Dorada | es |
| dc.nivel | Licenciatura | es |
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Tesis [552]
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