Resumen:
La presente investigación es una guía que le permitirá al exportador de guayaba expandir sus horizontes más allá del territorio nacional, aprovechando las peculiaridades y necesidades del mercado potencial de Finlandia, para introducir un fruto “nuevo” de origen orgullosamente mexicano, que incentive las relaciones comerciales, contribuya a mejorar la economía nacional y la calidad de vida de nuestros productores.
En el primer capítulo se desarrollan de manera breve, las teorías económicas y los conceptos fundamentales del Comercio Internacional en los que se basa el proyecto de exportación, además, contiene una breve reseña histórica de la evolución del intercambio comercial de México a través del tiempo, lo que ayudará a comprender el comportamiento de la economía en la actualidad.
En el segundo capítulo se presentan las relaciones comerciales de México con la Unión Europea y particularmente con Finlandia, para entender de manera detallada la relación bilateral, su movilidad de productos y servicios, y los beneficios de contar con un Tratado de Libre Comercio.
El tercer capítulo se enfoca en el estudio de mercado, que proporciona una visión general del mercado finlandés que abarca desde sus características geográficas, económicas y culturales; sus hábitos de consumo, su capacidad de producción, sus canales de distribución, hasta la competencia directa e indirecta. Además describe de manera detallada el comportamiento y la capacidad de la producción nacional de guayaba para una mejor comprensión de la oferta.
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El desarrollo del proyecto de exportación se localiza en el capítulo cuarto, cuyo objetivo principal es buscar la mejor eficiencia de los recursos de logística, almacenamiento y distribución, para una comercialización del producto de manera rápida y redituable. El apartado también incluye información relevante de aduanas, barreras arancelarias y no arancelarias, requerimientos de exportación, normas de calidad, higiene, etiquetado; así como formas de pago y contratos de compra-venta internacionales.
