Resumen:
En el presente trabajo se explica la implementación de un programa de gestión de
viáticos y control sobre mantenimiento preventivo en unidades de la empresa
Grupo Almos S.A de C.V. Se realizó previamente una investigación del estado en
que se encontraba la empresa en este proceso logístico de transporte, para poder
establecer y proponer un modelo que ayude a disminuir y controlar estos rubros.
Durante este diagnóstico se pudieron detectar áreas de oportunidad que a su vez
no sólo aportarían mejoras en los procedimientos seleccionadas sino que, al
mismo tiempo y como consecuencia, podrían estar involucrados gastos que
bajarían su frecuencia de manera automática. Cabe mencionar que los procesos
que se llevaban a cabo eran demasiados convencionales y no se utilizaban en su
totalidad las herramientas por falta de conocimiento sobre cómo aplicarlas en sus
procesos.
Se logró demostrar que la implementación de este programa de optimización y
mejora del transporte en el proceso logístico, utilizando los avances tecnológicos
que el mercado brinda, disminuyó significativamente los costos y dio oportunidad
para brindar un mejor y más prolongado tiempo de vida útil a las unidades con las
que cuenta la empresa. Además de que, como se mencionó anteriormente, se
disminuyó también la frecuencia de subcontratación de transporte de manera
automática.
