LA ESTRATEGIA DE FUSIÓN EMPRESARIAL DE A&T, NEXTEL Y IUSACELL EN MÉXICO, UNA ALTERNATIVA PARA LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO DE TELEFONÍA MÓVIL, 2017.

Abstract

El objetivo de la tesis, es analizar el comportamiento de los principales competidores en el mercado de telefonía móvil, antes y después de la fusión de AT&T, Nextel y Iusacell en el mercado mexicano. Se desprende la siguiente hipótesis: La fusión empresarial de las tres empresas de telefonía móvil entre AT&T, NEXTEL y IUSACELL aumentan el beneficio para las empresas fusionadas, para los consumidores y contribuye a la mejora en la competitividad del mercado de 3 telefonía móvil, para conocer como la estrategia de fusión empresarial afecta o mejora la competitividad en el mercado de telefonía móvil en México. La tesis se encuentra dividida en cuatro capítulos. En el primero se hace un seguimiento de la teoría de competitividad, las estrategias y los factores que indican el éxito competitivo, además se dan a conocer los motivos que llevan a las empresas a fusionarse. Así mismo identificar los tipos de fusiones que existen y cuál de ellos se asemeja con el caso de estudio planteado. Por último, las causas internas y externas que impulsan a las empresas a tomar la decisión de fusionarse. En el capítulo dos se da a conocer la normativa mexicana sobre las fusiones empresariales para el sector de telefonía móvil. Aunando las instituciones regulatorias del mercado de telefonía móvil, como son el IFT y el COFECE, órganos encargados de llevar a cabo todo lo correspondiente de materia de telecomunicaciones y de competencia económica. Para último analizar el proceso legal de las fusiones con respecto a Ley General de Sociedades Mercantiles. Por su parte, en el capítulo tres se dan a conocer las principales empresas de telefonía en México, sus características y su evolución a través del tiempo, tomando en cuenta las estrategias utilizadas por las principales empresas de dicho mercado, así como el cambio de la cuota de mercado antes y después de la fusión empresarial y los factores empresariales de la competitividad para las principales empresas del mercado (AT&T, América Móvil y Telefónica) y por último se comparar la utilidad de la telefonía móvil con la incursión de AT&T al mercado de telefonía móvil. Para el capítulo cuatro se toma en cuenta cada una de las empresas que integran la fusión, así como las estrategias utilizadas antes y después de la fusión, considerando la nueva estrategia de la empresa ya fusionada para poder incursionar en el mercado de telefonía móvil.