Resumen:
En los ultimos años el movimiento de concentración de empresas ha sido tan intenso
que la sensación de crisis ha sido permanente en la mayoria de los sectores. La
palabra crisis no significa en este contexto una situación especialmente negativa, si no
de alerta continua en la que es preciso evaluar todas las posibilidades de nuevos
productos, de alianzas y de integraciones con otras empresas que interactúan y se
ofrecen a nuestro alrededor. Es así que podemos decir que la planeación estratégica,
es una busqueda constante de opciones estratégicas a través del análisis del entorno y
del constante conocimiento de las fuerzas y debilidades de la empresa. Las decisiones
estratégicas se caracterizan por ser determinantes para la vida de la empresa,
comprometen su futuro y casi siempre se refieren a la relación de la empresa con su
entorno.
Descripción:
La implantación de estrategia es la suma total de actividades y opciones requeridas
para ejecutar un plan estratégico. Es el proceso por medio del cual los objetivos, las
estrategias y las politicas se ejecutan a través del desarrollo de programas,
presupuestos y procedimientos. Aunque la implementación se contempla generalmente
depués de que la estrategia ha sido formulada, constituye una parte clave de la
administración estrategica. Por ello, su formulación e implementación se deben
considerar con los dos lados de la misma moneda.
