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dc.contributor.advisor MERCADO SALGADO, PATRICIA; 202695
dc.contributor.author ANTONIO JAVIER, MARIA TERESA
dc.creator ANTONIO JAVIER, MARIA TERESA; 461362
dc.date.accessioned 2018-02-14T01:45:43Z
dc.date.available 2018-02-14T01:45:43Z
dc.date.issued 2017-11-29
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/20.500.11799/68576
dc.description Trabajo Terminal de Grado para la obtención del grado de Maestra en Administración de Recursos Humanos es
dc.description.abstract Para que las empresas recuperen la inversión en formación, deben poner en práctica otras políticas de recursos humanos como sistemas de compensación, diseño de puestos y estrategias de desarrollo de carreras, que fomenten el empleo para toda la vida y maximicen el resultado de la inversión, creando oportunidades para que el trabajador haga uso de lo aprendido, con prácticas formales e informales que puedan facilitar la transferencia del conocimiento a los compañeros y al puesto de trabajo (Bonache y Cabrera, 2002). La formación es considerada un área de la gestión de recursos humanos para la creación de capital humano capaz de mantener, custodiar, generar, compartir y usar el conocimiento que le permita a la organización lograr una ventaja competitiva sostenible, ya que por medio de la formación continua se puede impedir la obsolescencia del conocimiento de los individuos en la organización (Ballesteros, 2008). La problemática que se toma para este estudio se centra en el departamento de recursos humanos de una empresa metalmecánica. Durante la selección de candidatos para ocupar una vacante en los diferentes puestos dentro de la organización, el reclutador encuentra que no existe en el mercado personal calificado que pueda cubrir con los requerimientos y conocimientos específicos que los puestos necesitan para ser ocupados. Una alternativa para enfrentar esta situación es el programa de vocational training con duración de dos años. Los primeros seis meses, se evalúa si tienen las capacidades y actitudes necesarias para seguir en el programa; después de un año se contratan para ocupar una posición dentro de la empresa. La formación continúa durante un año más en áreas específicas de la empresa es
dc.description.sponsorship (Becaria Conacyt 2016-2017) es
dc.language.iso spa es
dc.publisher Universidad Autónoma del Estado de México es
dc.rights openAccess es
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.subject transferencia de conocimiento es
dc.subject formación continua es
dc.subject sector metalmecánico es
dc.subject.classification CIENCIAS SOCIALES
dc.title Formación continua y transferencia de conocimiento en personal de ingeniería y servicio técnico de una empresa metalmecánica es
dc.type Tesis de Maestría es
dc.provenance Científica es
dc.road Dorada es
dc.organismo Contaduría y Administración es
dc.ambito Internacional es
dc.cve.CenCos 20801 es
dc.cve.progEstudios 6077 es
dc.modalidad Tesis es
dc.audience students
dc.audience researchers
dc.type.conacyt masterThesis
dc.identificator 5


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  • Título
  • Formación continua y transferencia de conocimiento en personal de ingeniería y servicio técnico de una empresa metalmecánica
  • Autor
  • ANTONIO JAVIER, MARIA TERESA
  • Fecha de publicación
  • 2017-11-29
  • Editor
  • Universidad Autónoma del Estado de México
  • Tipo de documento
  • Tesis de Maestría
  • Palabras clave
  • transferencia de conocimiento
  • formación continua
  • sector metalmecánico
  • Los documentos depositados en el Repositorio Institucional de la Universidad Autónoma del Estado de México se encuentran a disposición en Acceso Abierto bajo la licencia Creative Commons: Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)

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