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dc.contributor.author Navarrete de la O, Gema Simona
dc.contributor.author SANCHEZ VALDES, ARLEN
dc.creator Navarrete de la O, Gema Simona;#0000-0002-1909-0814
dc.creator SANCHEZ VALDES, ARLEN; 668567
dc.date.accessioned 2022-01-12T01:34:56Z
dc.date.available 2022-01-12T01:34:56Z
dc.date.issued 2022-01-01
dc.identifier.issn 13170570
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/20.500.11799/111794
dc.description.abstract En los últimos años autores como Aksu y Özdemir (2005); Bayraktaroglu y Ozen Kutanis (2003); Hallin y Marnburg (2008); Kraleva (2011); Ortega Herrera y Sánchez Ramos (2018); Valecillos y Quintero (2007); han llegado a la conclusión de que las empresas se han visto en la necesidad de ajustarse a los constantes cambios que demandan los entornos políticos, económicos y sociales, obligándolas a invertir en sus recursos internos como el capital intelectual, talento humano, conocimientos y tecnología. Por lo cual, a través del análisis de 50 artículos entre los años de 1996-2020, clasificados en perfiles temáticos: organizaciones tradicionales, organizaciones que aprenden u organizaciones inteligentes, análisis organizacional de las organizaciones inteligentes, así como organizaciones turísticas inteligentes, obtenidos de bases de datos como ScienceDirect, Dianelt y Scielo; motores de búsqueda como Mendeley y Google Scholar; y finalmente con editoriales mundiales como Emerald Insight, además de utilizar el software VOSviewer para obtener datos más precisos de las investigaciones, se logró identificar que para eliminar la incertidumbre y formar empresas competitivas, éstas se deben transformar en organizaciones inteligentes que generen un equilibrio entre la oferta y demanda, con el objetivo de ganar clientes satisfechos. Siendo que, esta transformación empresarial se logra a través del aprendizaje, el fortalecimiento de capacidades de innovación, el intercambio de conocimiento a través de un entorno colaborativo, y un compromiso de los empleados en todo el proceso de producción, las áreas funcionales, los liderazgos empresariales y las políticas organizacionales, que en conjunto forman una empresa inteligente, que aplicada a una empresa turística tendrá como resultado la calidad de los productos o servicios satisfaciendo las necesidades de los clientes, incluso rebasando sus expectativas, logrando así ventajas competitivas dentro de un mercado global más complejo. es
dc.language.iso spa es
dc.publisher TELOS: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales es
dc.rights openAccess es
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
dc.subject aprendizaje es
dc.subject adaptabilidad es
dc.subject ventajas competitivas es
dc.subject organizaciones tradicionales es
dc.subject organizaciones turísticas inteligentes es
dc.subject.classification CIENCIAS SOCIALES
dc.title Organizaciones inteligentes y su incipiente incursión en la esfera turística. Una aproximación al estado del conocimiento es
dc.type Artículo es
dc.provenance Científica es
dc.road Dorada es
dc.organismo Turismo y Gastronomía es
dc.ambito Estatal es
dc.audience students es
dc.audience researchers es
dc.type.conacyt article
dc.identificator 5
dc.relation.vol 24


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  • Título
  • Organizaciones inteligentes y su incipiente incursión en la esfera turística. Una aproximación al estado del conocimiento
  • Autor
  • Navarrete de la O, Gema Simona
  • SANCHEZ VALDES, ARLEN
  • Fecha de publicación
  • 2022-01-01
  • Editor
  • TELOS: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales
  • Tipo de documento
  • Artículo
  • Palabras clave
  • aprendizaje
  • adaptabilidad
  • ventajas competitivas
  • organizaciones tradicionales
  • organizaciones turísticas inteligentes

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